تحسين أداء المنظمة في ظل التخطيط الاستراتيجي
المقدمة العامة :إن التحول و التغير السريع طبع للمنظمة العصرية اليوم سمات رئيسية لا فكاك منها. ومن أبرز هذه السمات ارتباطها بالسوق العالمي و السعي إلى التميز و إرضاء العملاء، و السعي لتحقيق ميزة تنافسية و الانفتاح على العالم المتغير و الاتجاه نحو المستقبل. بالإضافة إلى هذه الأهداف، تسعى المنظمة إلى تحسين أدائها بعدة أساليب. ولعل أبرز وأنجع الأساليب الإستراتيجية هي عملية التخطيط الاستراتيجي بحيث أنه من المتعارف عليه أن الأشياء و الأمور تتعدد قيمتها و تتوقف المنفعة منها على ما تحققه من نتائج نهائية .
إلا أن عملية التخطيط الاستراتيجي تعد غاية في حد ذاتها، وتحقق المنظمة منافع بمجرد ممارستها، وهي نافعة في كل مراحلها ابتداء من مرحلة التشخيص و التوصيف، حتى مرحلة المتابعة و التقويم بحيث يعتبر كنظام له مجموعة من الخصائص تميزه من الأنظمة الإدارية الأخرى . وينعكس إدراك الممارسين لعملية التخطيط الاستراتيجي بتلك الخصائص، عدم إغفالها انعكاسا إيجابيا على فعالية التخطيط، ومن ثم على أداء المنظمة.
و انطلاقا مما سبق، يمكن طرح الإشكالية التالية:
ماهو دور التخطيط الاستراتيجي في تحسين أداء المنظمة ؟
.. إقرأ بقية الموضوع »
ليست هناك تعليقات:
إرسال تعليق